<v:imagedata
?
<v:imagedata <v:imagedata <v:imagedata <v:imagedata <v:imagedata <v:imagedata <v:imagedata <v:imagedata <v:imagedata <v:imagedata <v:imagedata <v:imagedata
·英超第一狂人下课!
·07/08欧洲冠军联赛
·2007女足世界杯
·付费英超收视全攻略
·姚明大婚
·2007亚洲杯
·深圳业余队队徽评选
<v:imagedata
 
<v:imagedata
姚明25分难阻黑色第四节 火箭遭逆转被76人横扫
吴哥 2008年01月16日 14:36:53 新浪体育
 
姚明25分难阻黑色第四节火箭惨遭逆转被76人横扫

  北京时间1月16日,火箭在一度领先16分的情况下被翻盘,在主场以107-111不敌76人。

  火箭(20-19)遭到了2连败。姚明全场10投8中,拿下了25分8个篮板,拉夫-阿尔斯通得了20分,但他失误6次,肖恩-巴蒂尔17分,卢瑟-海德16分。

  76人(15-24)结束了7连败,本赛季他们两次击败火箭。安德烈-米勒得了26分6次助攻,萨缪尔-达勒姆伯特19分,路易斯-威廉姆斯得了18分,其中有8分是在最后一节所得。安德烈-伊高达拉得了17分。

  火箭大将特雷西-麦克格雷迪还未复出,但这并不影响火箭。上一场火箭在最后时刻败给黄蜂,赛季最长的5连胜终止,不过面对遭到赛季最长连败的76人,火箭还是信心十足。

  比赛开始之后,76人打得不差。达勒姆伯特面对姚明时打得很聪明,不断拉到外线投篮,首节7投6中,一人就拿下了12分。不过火箭的配合显得比较默契,利用姚明在内线的牵制,多点开花。双方防守都不好,一副对攻的架势。首节打了一半时,姚明连投带罚拿下3分,火箭以17-15领先,伊高达拉也“打三分”还以颜色后,巴蒂尔在外线得到机会,三分命中,火箭保持领先。姚明首节只投篮2次,全部命中,得了5分,火箭以31-30领先。

  上半场姚明弹无虚发,4次投篮全部命中,虽然出手次数不多,但已经足够,因为队友提供了足够的火力支持。本节中段,76人只以43-45落后,维尔斯和兰德里此后相继上篮得分,火箭连得7分后,以52-43拉开差距。本节还有2分钟时,姚明中一球,火箭领先了10分。本节最后一分钟火箭未能得分,76人投中压哨三分,将比分追成55-60。

  第三节姚明还是没有投失,4投4中,一人拿下了13分,火箭开始拉开比分。76人的篮下没有高度,难以对姚明构成威胁,本节还有2分20秒时,姚明罚中一球,此前他连续两度命中,一次上篮得手,一次中投,一人连得5分后,火箭以83-67领先了16分。姚明在本节将结束时4次犯规,提前下场休息,不过火箭保持优势,以85-74结束前三节。

  76人在最后一节大举反击,打出一波22-7后,在比赛还有6分25地以96-92反超。火箭在这段时间频频投篮不中,而在防守上也有些漫不经心,又出现了被翻盘的危险。阿德尔曼叫了暂停后,火箭终于有所起色,巴蒂尔投中关键三分,火箭打出9-2后,在比赛还有3分42秒时以101-98再度超出。

  火箭不断失误,是本节出现危机的重要原因。比赛还有3分07秒时,火箭又一次失误,达勒姆伯特造成犯规,罚中一球后,双方战成101-101。火箭此后又进攻犯规,达勒姆伯特和米勒相继得手后,76人在比赛还有1分38秒时以105-101超出。

  阿尔斯通此后三分命中,火箭将差距缩小到1分,看到了希望。不过76人完成一记空中接力,达勒姆伯特扣篮得分后,又将比分拉开。斯科拉此后死拼篮下,抢下进攻篮板,但投篮不中,火箭只有犯规。伊高达拉两罚两中后,为76人锁定胜局。

 
<v:imagedata 发表评论   <v:imagedata 打印此稿   <v:imagedata 关闭窗口
 
<v:imagedata
·姚明认为失误令比赛逆转 相信火箭队会重新振作 (01/14 17:06)
·保罗一剑封喉“刺伤”姚明 街球王一点难比蜂王 (01/14 16:42)
·小巨人攻防火力全开 姚明低开高走未能拯救火箭 (01/14 16:38)
·关键时刻姚核心显作用 中锋主宰比赛需队友配合 (01/14 14:58)
·姚明遭黑手裁判视而不见 阿帅怒不可遏赛后鸣冤 (01/14 14:55)
·火箭五大NBA死敌 炮轰令休城胆寒石佛强压姚明 (01/14 17:03)
·火箭菜鸟重新找回自我 两度扮演奇兵成对手噩梦 (01/14 16:48)
·姚明30分16板难阻崩盘 火箭仍负黄蜂终止五连胜 (01/14 08:08)
·理论至上:姚明一项飞跃,火箭唯一人不可或缺 (01/12 11:39)
<v:imagedata
本站版权归广东电信公司所有,广东电信深圳分公司建设维护
如果你对我们的服务有任何意见或建议,联系我们